Аналітичний звіт. Комплексне оцінювання роботи суду 2019 рік

1

кількість суддів за штатним розкладом

5

2

фактична кількість суддів

4

3

кількість працівників апарату суду за штатним розкладом

26

4

фактична кількість працівників апарату суду

25

5

загальна площа суду

874,8

6

кількість кабінетів суддів

6

7

кількість залів судових засідань

4

8

необхідне фінансування суду за бюджетним запитом на _____р.

-

9

бюджетне фінансування суду на ____________рік

-

10

фактичне фінансування суду за ______ рік

-

11

загальна кількість державних комп’ютерів в суді

32

12

кількість державних комп’ютерів в робочому стані у суддів

6

13

кількість державних комп’ютерів у в робочому стані у працівників апарату суду

26

14

кількість державних комп’ютерів в робочому стані, об’єднаних в локальну мережу,

32

15

кількість державних комп’ютерів в робочому стані з доступом в Інтернет

32

16

кількість систем звукозапису судових процесів в робочому стані

4

17

кількість принтерів в робочому стані в суді

15

18

Залишок нерозглянутих справ та матеріалів на початок звітного періоду

309

19

Залишок нерозглянутих справ та матеріалів понад 1 рік на початок звітного періоду

2

20

Надійшло справ та матеріалів за звітний період

2158

21

Кількість розглянутих справ та матеріалів за звітний період

2096

22

Залишок нерозглянутих справ та матеріалів на кінець звітного періоду

371

23

Залишок нерозглянутих справ справ та матеріалів понад 1 рік на кінець звітного періоду

10

24

Кількість звернень (скарг тощо) громадян та юридичних осіб стосовно неналежної організації роботи суду за звітний період

0

№

Показник

Дані за звітний
період

I. Вихідні дані автоматизованої системи діловодства

I.1

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді на початок звітного періоду

309

I.2

Кількість справ та матеріалів, що надійшли на розгляд за звітний період

2158

I.3

Кількість розглянутих справ та матеріалів за звітний період

2096

I.4

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді на кінець звітного періоду

371

I.5

Кількість справ та матеріалів, що перебувають на розгляді понад один рік на кінець звітного періоду

10

I.6

Фактична кількість суддів

4

II. Базові показники

II.1

Кількість та відсоток справ та матеріалів, загальний термін проходження яких триває понад один рік

10

2,7

II.2

Відсоток розгляду справ

97,1

II.3

Середня кількість розглянутих справ та матеріалів на одного суддю

524

II.4

Середня кількість справ та матеріалів, що перебували на розгляді в звітний період в розрахунку на одного суддю

617

II.5

Середня тривалість розгляду справи (днів)

55

II.6

Проведення опитувань громадян-учасників судових проваджень

у звітному періоді не проводилося

II.7

Оприлюднення результатів опитувань громадян-учасників судових проваджень на веб-сторінці суду

-

II.8

Рівень задоволеності роботою суду учасниками судового розгляду за результатами опитування. Уніфікована шкала від 1 (дуже погано) до 5 (відмінно)

-

II.9

Відсоток громадян-учасників судових проваджень, що оцінюють роботу суду на "добре" (4) та "відмінно" (5)

-

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

1

2

3

4

5

1

Робоче місце ( наявність автономного робочого місця, стан меблів, якість опалення, освітлення, тощо)

1

7

9

5

3,82

2

Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)

1

5

11

5

3,91

3

Комп'ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість)

4

1

7

6

1

3,09

4

Забезпечення літературою та спеціальною пресою

4

2

7

6

1

2,90

5

Телефонний зв'язок

1

2

3

6

9

1

3,95

6

Доступ до інтернету

1

2

3

7

9

3,95

7

Доступ та можливості використання  локальної комп’ютерної мережі суду

3

12

7

4,18

8

Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)

7

15

4,68

9

Можливості для підвищення кваліфікації

1

2

12

6

4,10

10

Перспективи професійного зростання

3

4

6

7

2

3,05

11

Стиль управління характерний для голови суду

7

4

5

6

2,45

12

Відносини у колективі (соціально-психологічний клімат у колективі)

3

7

10

2

2,50

13

Зручність та комфортність залів судового засідання

1

3

15

3

3,91

14

Дотримання принципів справедливості та обгрунтованності при визначенні посадових обов’язків, розподілі навантажень чи доручень

3

4

9

6

2,82

15

Стиль управління характерний для керівника апарату суду

1

8

7

6

3,82

16

Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо)

1

2

6

6

7

3,73

17

Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час

3

10

7

2

3,36

18

Забезпеченість канцелярськими товарами , картриджами, тощо

2

5

11

4

3,77

19

Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді

2

5

12

3

3,73

20

Безпека у приміщеннях суду

2

2

6

8

3

3,38

Всього

29

42

110

166

88

1

3,56

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

1

2

3

4

5

1

Робоче місці( наявність автономного робочого місця, стан меблів, освітлення, тощо)

1

1

1

2,67

2

Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)

1

1

1

4,00

3

Комп'ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість)

1

1

1

2,33

4

Забезпечення літературою та спеціальною пресою

2

1

1,33

5

Телефонний зв'язок

1

2

4,67

6

Доступ до інтернету

1

1

1

4,00

7

Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду

1

2

3,33

8

Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)

1

1

1

3,67

9

Можливості для підвищення кваліфікації

1

1

1

4,00

10

Справедливість та обгрунтованість навантаження (справ у провадженні)

1

1

1

2,33

11

Стиль управління , характерний для голови суду

1

1

1

2,00

12

Відносини у колективі (соціально-психологічний клімат у колективі)

2

1

2,00

13

Зручність та комфортність залів судового засідання

1

2

2,67

14

Достатня кількість залів судового засідання

1

2

2,67

15

Достатність кваліфікації працівників апарату суду, з якими Ви працюєте безпосередньо (помічник, секретар)

1

2

3,67

16

Стиль управління, характерний для керівника апарату суду

1

1

1

3,33

17

Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо)

1

2

3,00

18

Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час

1

2

3,67

19

Забезпеченість канцелярськими товарами , картриджами, тощо

2

1

2,67

20

Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді

1

1

1

3,00

21

Безпека у приміщеннях суду

1

1

1

2,33

Всього

14

11

10

16

12

0

3,02

Відповідь

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

В цьому впевнені

13,6

33,3

46,9

Таке відчуття виникало досить часто

31,8

31,8

Інколи виникало

22,7

33,3

60,0

Не виникало

13,6

33,3

46,9

Важко сказати

18,2

18,2

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Є справжнім лідером колективу суду

5

3

9

5

2,64

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

2

3

6

9

2

3,27

3

Піклується про колектив

6

4

6

6

2,55

4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

9

3

9

1

2,09

5

Є добрим організатором

4

2

7

9

2,95

6

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

4

6

11

1

2,41

7

Забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів Вашого суду

1

1

5

9

6

3,82

8

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

4

3

11

4

2,68

9

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

2

1

5

7

7

3,73

10

Користується авторитетом та повагою суддів

7

4

10

2,14

11

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

1

2

8

11

4,32

12

Проявляє неупередженість при вирішенні  кадрових питань – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

2

4

8

8

3,00

13

Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду

2

1

7

10

1

3,33

14

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

3

0

10

5

3

3,24

15

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

6

5

6

5

2,45

16

Утримується від отримання  подарунків чи інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

2

5

6

3

3,50

Всього

59

41

117

93

33

0

3,00

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Є справжнім лідером колективу суду

2

1

1,67

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

1

1

1

2,67

3

Піклується про колектив

1

2

2,33

4

Має високу професійну підготовку

2

1

1,67

5

Є добрим організатором

1

1

1

2,67

6

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

1

1

1

2,00

7

Забезпечує належне виконання рішень зборів суддів Вашого суду

1

1

1

4,50

8

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

1

1

1

2,33

9

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

1

2

3,00

10

Користується авторитетом та повагою суддів

2

1

1,67

11

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

1

2

3,00

12

Проявляє неупередженість при вирішенні  кадрових питань – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

1

1

2,00

13

Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду

1

1

4,00

14

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів

1

1

1

3,33

15

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

2

1

1,67

16

Утримується від отримання  подарунків та інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

1

1

1

2,67

17

Не  втручається у розгляд справ суддями , поважає їх незалежність, ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на них

1

1

1

3,00

18

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

2

1

1,67

Всього

21

2

14

10

4

2

2,49

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Є справжнім лідером колективу суду

0

3

4

8

7

3,86

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

0

0

2

8

12

4,45

3

Піклується про колектив

1

1

5

7

8

3,91

4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

2

1

8

8

3

3,41

5

Має високу професійну підготовку

0

0

1

10

10

4,43

6

Є добрим організатором

1

1

3

11

6

3,91

7

Користується авторитетом та повагою працівників суду

0

1

5

11

4

3,86

8

Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень

1

2

5

9

5

3,68

9

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

1

1

6

10

3

3,62

10

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

1

0

3

9

9

4,14

11

Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам

1

0

2

12

6

4,05

12

вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

0

2

2

13

5

3,95

13

приймає неупереджені кадрові рішення – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

2

3

9

7

3,86

14

Підтримує взаєморозуміння з головою суду

0

1

7

11

2

3,67

15

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

1

0

4

8

9

4,09

16

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

1

1

3

10

7

3,95

17

Утримується від отримання  подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

0

0

1

9

6

4,31

Всього

11

16

64

163

109

0

3,94

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Є справжнім лідером колективу суду

1

1

1

3,33

2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

1

1

1

3,33

3

Піклується про колектив

1

1

1

3,33

4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

1

2

3,00

5

Має високу професійну підготовку

1

2

3,67

6

Є добрим організатором

1

2

3,67

7

Користується авторитетом та повагою працівників суду

1

2

3,67

8

Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень

1

2

3,67

9

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

1

1

1

3,33

10

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

1

2

3,67

11

Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам

1

1

1

3,33

12

вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

1

1

1

4,50

13

приймає неупереджені кадрові рішення – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

1

1

3,33

14

Підтримує взаєморозуміння з головою суду

1

1

1

3,50

15

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

1

1

1

3,33

16

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

1

2

3,67

17

Утримується від отримання  подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

1

2

3,67

Всього

15

0

1

11

22

2

3,51

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування

6

10

4

2

3,90

2

Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду

1

5

8

5

2

3,84

3

Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду

1

1

2

13

3

2

3,80

Всього

2

1

13

31

12

6

3,85

№

Показник

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Цілком ні

Скоріше ні

Більш-менш

Скоріше так

Цілком так

1

Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування

1

2

3,67

2

Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду

1

1

1

3,33

3

Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду

1

1

1

3,33

4

Збори суддів обговорюють питання щодо внутрішньої діяльності суду чи роботи конкретних суддів або працівників апарату

1

2

3,67

5

Збори суддів визначають спеціалізацію суддів з розгляду конкретних категорій справ відповідної юрисдикції за пропозицією голови суду

1

1

1

3,00

6

Збори суддів заслуховують звіти суддів, які обіймають адміністративні посади в даному суді, та керівника апарату суду

1

1

1

3,33

7

Збори суддів обговорюють питання щодо практики застосування законодавства, розробляють відповідні пропозиції щодо вдосконалення такої практики та законодавства, вносять свої пропозиції на розгляд вищого спеціалізованого суду та Верховного Суду України

1

1

1

3,50

8

Збори суддів обговорюють питання , що виникають через неналежне фінансування суду і пропонують шляхи вирішення окремих проблем

1

2

3,00

9

Збори суддів обговорюють проблеми і приймають рішення з питань функціонування автоматизованої системи документообігу суду.

1

1

1

3,33

10

Збори суддів скликаються не рідше одного разу на три місяці

1

1

1

3,50

Всього

8

1

1

7

10

3

3,37

Відповідь

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

Позиції практично завжди не співпадають

4,5

4,5

Позиції у більшості випадків не співпадають

13,6

33,3

46,9

Позиції у більшості випадків співпадають

31,8

33,3

65,1

Позиції практично завжди співпадають

4,5

33,3

37,9

Важко сказати

0

Відповідь, частина робочого часу

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

Такого не було

19

66,7

85,7

До 10 %

33,3

33,3

11-30 %

9,5

9,5

31-50 %

4,8

4,8

Більше 50 %

33,3

33,3

Не відповіли на питання

33,3

33,3

Чиї обов’язкі (види робіт) виконувалися?

Працівники апарату, %

Іншого працівника апарату суду

63,2

Судді (суддів)

10,5

Керівника апарату

0

Голови суду (заступника голови)

0

інше

10,6

Не відповіли на питання

0

Відповідь

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

Це відбувалося постійно

31,8

33,3

65,1

Досить часто

31,8

66,7

98,5

Інколи

31,8

31,8

Ніколи

4,5

4,5

Не відповіли на питання

0

Відповідь

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

Кваліфікація та досвід ще не завжди дозволяють виконувати роботу вчасно

Існує нерівномірність розподілу навантаження

30

30

Загальне навантаження на суд є надто великим, тобто “не встигаємо всі”

65

66,7

100

Немає належних умов на роботі (відсутні або несправні комп'ютери тощо)

Інша причина

5

33,3

38,5

Не відповіли на питання

Характеристика

Відсоток відповідей суддів

Навантаження не є надмірним (справ не так багато і більшість є не надто складними)

50

Справ не так багато, але деякі з них надто складні

Справ багато але  в межах розумного (кількість не впливає на якість та своєчасність розгляду)

Навантаження  до певної міри є надмірним (приблизно на  20 -30 % більше ніж мало б бути)

50

Навантаження є надмірним

Не відповіли на питання

Характеристика

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

Дуже корисні

13,6

13,6

Скоріше корисні, ніж ні

63,6

66,7

100

Скоріше не корисні

13,6

13,6

Зовсім не корисні

4,5

33,3

37,8

Семінари, тренінги та інші форми навчання не проводяться

4,5

4,5

Не відповіли на питання

0

№

Характеристика

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Не характерне

Скоріше не характерне, ніж характерне

Скоріше характерне, ніж ні

Частково характерне

Дуже характерне

1

Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників

2

6

4

5

3

2

2,95

2

Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування

5

7

4

0

3

5

3,58

3

Недостатня чисельність працівників апарату

0

4

4

10

4

2,36

4

Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов’язані безпосередньо з розглядом справ)

0

4

3

4

0

11

3,00

5

Нерівномірність розподілу навантаження (справ)  серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу

1

7

8

2

1

3

3,26

6

Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її

8

28

23

21

11

21

3,01

Всього

2

6

4

5

3

2

2,95

№

Характеристика

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Не характерне

Скоріше не характерне, ніж характерне

Скоріше характерне, ніж ні

Частково характерне

Дуже характерне

1

Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників

2

1

1,00

2

Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування

2

1

1,00

3

Недостатня чисельність працівників апарату

1

1

1

3,00

4

Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов’язані безпосередньо з розглядом справ)

1

1

1

3,00

5

Нерівномірність розподілу навантаження (справ)  серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу

1

1

1

2,67

6

Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її

1

1

1

2,50

Всього

3

1

0

1

8

5

2,23

№

Характеристика

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Не характерне

Скоріше не характерне, ніж характерне

Скоріше характерне, ніж ні

Частково характерне

Дуже характерне

1

Доброзичливість, коректність, ввічливість

2

6

11

2

1

2,73

2

Почуття належності до одного колективу

6

8

4

3

1

2,32

3

Взаємодопомога, обмін інформацією

3

4

10

5

0

2,77

4

Шанобливе ставлення до відвідувачів суду

0

0

6

12

3

1

3,86

5

Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег

1

2

9

6

1

1

3,21

6

Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)

3

6

6

5

1

1

2,76

Всього

15

26

46

33

7

3

2,93

№

Характеристика

Кількість відповідей

Не відповіли

Середня оцінка

Не характерне

Скоріше не характерне, ніж характерне

Скоріше характерне, ніж ні

Частково характерне

Дуже характерне

1

Доброзичливість, коректність, ввічливість

1

1

1

3,00

2

Почуття належності до одного колективу

1

1

1

2,00

3

Взаємодопомога, обмін інформацією

1

1

1

2,33

4

Шанобливе ставлення до відвідувачів суду

1

1

1

3,33

5

Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег

2

1

2,00

6

Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)

1

1

1

3,00

Всього

4

5

2

3

2

2

2,63

№

Характеристика змін

Працівники апарату, %

Судді, %

Всього, %

1

Особисте навантаження:

1а

виросло

71,4

100

100

1б

не змінилося

28,6

28,6

1в

зменшилось

1г

не відповіли на питання

2

Умови праці (якість робочого місця):

2а

покращилися

22,7

22,7

2б

не змінилися

63,6

66,7

100

2в

погіршилися

13,6

33,3

46,9

2г

не відповіли на питання

3

Стан приміщення суду

3а

покращився

42,9

42,9

3б

не змінився

57,1

66,7

100

3в

погіршився

33,3

33,3

3г

не відповіли на питання

4

Відносини у колективі

4а

покращилися

4,5

4,5

4б

не змінилися

50

33,3

83,3

4в

погіршилися

45,5

66,7

100

4г

не відповіли на питання

5

Організація роботи та управління судом

5а

покращилися

4,5

4,5

5б

не змінилися

66,7

33,3

100

5в

погіршилися

28,6

66,7

95,3

5г

не відповіли на питання

№

Характеристика змін

Кількість відповідей працівників апарату

Кількість відповідей суддів

Всього

1

Умови праці (якість робочого місця):

1а

покращилися

23,8

33,3

57,1

1б

не змінилися

38,1

33,3

71,4

1в

погіршилися

38,1

33,3

71,4

1г

не відповіли на питання

2

Стан приміщення суду

2а

покращився

71,4

33,3

100

2б

не змінився

28,6

66,7

95,3

2в

погіршився

2г

не відповіли на питання

3

Відносини у колективі

3а

покращилися

3б

не змінилися

47,6

33,3

80,9

3в

погіршилися

52,4

66,7

100

3г

не відповіли на питання

4

Організація роботи та управління судом

4а

покращилися

9,5

9,5

4б

не змінилися

61,9

33,3

61,9

4в

погіршилися

28,6

66,7

95,3

4г

не відповіли на питання

№

Характеристика змін

Розрахунок

Дані за звітний період

1

Середня кількість справ та матеріалів, що перебували на розгляді в розрахунку на одного суддю (базовий показник)

617

2018

2

Мінімальна кількість справ та матеріалів, що перебували на розгляді в одного судді

287

2018

3

Максимальна кількість справ та матеріалів, що перебували на розгляді в одного судді

771

2018

4

Відсоток розгляду справ (базовий показник)

97,1%

2018

5

Кількість та відсоток справ, розгляд яких триває понад один рік (базовий показник)

10/2,7%

2018